Af Stefan Brendstrup
Hvorfor er ansvarlige for udviklingsprojekter ofte ikke særligt opmærksomme på at skabe værdi uden for den organisation eller det partnerskab, hvor udviklingen finder sted? Ja, hvorfor lykkes man ofte ikke engang med at sikre den interne forankring af nye løsninger, indsigter m.v. i organisationens egen praksis?
Af Frederik Petersen
Kritisk Ven-tilgangen vinder frem som en værdifuld evalueringstilgang. Men roser har også torne. Her deler vi nogle af udfordringerne i et forsøg på at skabe en åben dialog, som kan bidrage til at forbedre evalueringstilgangen.
Af Martin Welzel
Med Outcome+ får du et redskab, så du langt mere præcist kan identificere, forstå og formidle, hvilken værdi et projekt har skabt for sine deltagere eller målgruppe. Outcome+ er også nyttigt, når du skal opstille målsætninger for et projekt.
Af Nis Benn
Hvis vi begynder at forholde os til slutevalueringer som starten – frem for slutningen – på noget, så er der måske håb for denne kongedisciplin inden for evaluering. Vi giver i dette helbredstjek en lidt dyster diagnose for slutevalueringer, men udskriver også en recept.
Af Nikolai Weissert
’Indflettet evaluering’ er et nyere fænomen, hvor projektmedarbejdere deltager i projektevalueringen sammen med eksterne evaluatorer. Formålet er i mindre grad kontrol og i højere grad udvikling, læring og innovation.
Af Martin Welzel
Outcome Harvesting er den nye, smukke rose i evalueringsfagets mangfoldige have. Men har den også sine torne? Vi har spurgt nogle af de få danske organisationer, der har afprøvet evalueringstilgangen indtil nu.
Af Martin Welzel
Outcome Harvesting er en værdifuld evalueringstilgang, når hovedformålet er at ’høste’ indsigter i de forandringer, som projektet faktisk medvirker til – frem for blot at følge op på på forhånd fastlagte målsætninger.
Af Merete Watt Boolsen
mangel på viden, som karakteriserer krisen, udfordrer også – og kan inspirere – den måde, vi tilgår evaluering af nye tiltag. Med hyppige, løbende evalueringer af coronavirussen, og de mange tiltag i kølvandet af den , stilles evalueringer over for en række betingelser, der udfordrer den traditionelle test-af-modeller-evaluering.
Af Stefan Brendstrup
Projekter har ikke først og fremmest brug for dokumentation – de har brug for at lykkes. Evaluering kan være en væsentlig ressource for projektledelsen ved løbende at skabe dokumentation for, om indsatsen ser ud til at virke som håbet og forventet. Det kræver, at evalueringen er indtænkt fra projektets start, så den skaber grundlag for løbende feedback og for eventuelle justeringer af indsatsen. Det er kernen i evaluering som Kritisk Ven.
Af Frederik Petersen & Asger Dalsgaard Pedersen
Når vi skal undersøge, om vi kan stole på resultaterne af en undersøgelse eller evaluering tyer vi ofte til begrebet ’signifikans’. Ofte bruges test af statistisk signifikans dog forkert i evalueringer, og udfaldet fortolkes forkert. Det gør os ofte blinde for andre forhold, som er (mere) relevante for resultaternes validitet.
